Jong talent
Door die zoektocht naar al dat jonge talent, wordt de aandacht afgeleid van de interne organisatie. En dat is jammer, zeker ook omdat de huidige arbeidsmarkt lastig is, en de organisatie gebaad is bij behoud van personeel. Wat over het hoofd gezien wordt tijdens die alsmaar voortdurende zoektocht naar en aandacht voor jong talent, is dat ook de interne organisatie aandacht en analyse nodig heeft, om ervoor te zorgen dat een ieder binnen de organisatie doet waar hij goed in is, en wat past bij zijn of haar talenten en levensfase. Dat levert immers optimaal rendement op voor de organisatie!
Binnen organisaties zijn doorgaans meerdere generaties actief. Soms vinden zij elkaar in het werk, maar regelmatig ook niet. Het is de kunst om elkaar te vinden juist om van elkaar te leren, of elkaar te versterken.
Functieprofielen
In het functioneren binnen organisaties wordt vaak gebruikt gemaakt van functiebeschrijvingen. Deze functiebeschrijvingen worden door middel van onderzoek en analyse vastgesteld, en vervolgens toegewezen aan werknemers. Maar wat doe je als de functiebeschrijving niet langer past? Opleiding en ontwikkelen is uiteraard altijd het eerste relevante antwoord op deze vraag. Maar realiseren HR professionals zich wel voldoende dat ook leeftijd impact heeft op het functioneren? Onderzoek heeft aangetoond dat met het ouder worden bijvoorbeeld de mate van informatieverwerking afneemt, dat uithoudingsvermogen minder wordt, en wat te denken van de afname van spiercapaciteit en werktempo. Maar als dit een gegeven is, is het dan realistisch om vast te houden aan rigide functieprofielen voor alle generaties?
Productiviteit
Om te komen tot optimale inzetbaarheid van alle generaties zouden zij binnen de onderneming juist meer moeten gaan samenwerking zodat zij elkaar kunnen aanvullen. De jongere werknemer kan zijn oudere collega helpen bij zaken als bijvoorbeeld nieuwe automatisering, of het overnemen van een klus die veel spiercapaciteit vraagt, en de oudere werknemer kan de jongere collega helpen om verder te kijken naar mogelijke oplossingen van een probleem, simpelweg omdat hij* door zijn lange loopbaan meer inzicht heeft in het oplossen van problemen. Een win-win voor iedereen! Door nauwer met elkaar samen te werken ontstaat bovendien een betere werksfeer door meer begrip voor elkaar. En bovendien neemt de productiviteit ook toe, doordat een ieder doet waar hij goed in is.
Daarom deze oproep aan alle werknemers: gaan binnen jouw bedrijf eens op zoek naar jouw jongere of oudere “ik” en vraag je het volgende af: Wat kunnen jullie van elkaar leren, en hoe kunnen jullie elkaar helpen. Ik weet zeker dat dit mooie gesprekken op zal leveren, en het werkplezier én de productiviteit zal vergroten!
*waar gesproken wordt over ‘hij’, ‘hem’ of ‘zijn’ kan als vanzelf ook ‘zij’ of ‘haar’ worden gelezen.